所谓“底线思维”就是，把事情推到最坏的局面，然后看能不能应对，如果能够应对，你就可以大胆出牌了。通俗地说就是“做最坏的打算，朝最好的方向努力”，用科学的语言表达就是“在限制条件下求最优解”。

在现实生活中，当人们需要对一些不确定的事情或者有风险的问题进行决策时，往往会瞻前顾后，难以抉择。这是人之常情，尤其是在涉及大量的物质、资金和精力投入时，更是如此。比如，在创新创业的过程中，就有很多人处于担心而放弃，选择一种安逸的生活。在国家或者利益集团的谈判过程中，也往往看不清局势的发展和变化而担心，导致有的人无原则退让，或者放弃合作机会。

其实，如果有正确的思维方式，就不难应对这些有难度的问题。比如，底线思维就可以帮助你做出清晰的判断，并做出明智的选择。大到国家之间的对抗性选择，小到日常生活中的机会选择，都可以采取这种思维方式。当然，这种思考方式同样需要结合评估思维来加以运用。因为，只有通过评估思维进行评估，才能正确判断底线是什么，在哪里，自己能否承受等“艰难问题”。关于评估思维在其它短文中已有陆续介绍，以后也会在不同的地方继续介绍。底线思维就是评估思维在选择和决策时的具体运用，是一种十分有效的思维方式。

邓小平就是运用底线思维的高手。上世纪80年代香港回归问题是个棘手的问题。我们要收回香港，但当时香港是中国外汇来源的最大渠道，英国人借机散布这样的观点，如果中国收复香港，香港本土的资金就会大量出走，香港的繁荣将一去不复返，中国肯定承受不了这种代价。但邓小平对这个问题思考得非常透彻，这就是他的底线思维。

他认为，如果中国把现代化事业能否实现放在香港是否繁荣前提上，那么这个决策本身就是不正确的。至于资金外流，他认为，只要我们政策正确，流走的资金还会流回来。因此明确告诉撒切尔夫人，如果谈判不能收回香港，就要采取别的方式收回。正因为有了这样的底线思维，1982年9月，邓小平会见“铁娘子”撒切尔夫人时，几乎每一句话都掷地有声。

我国现在每年毕业的大学生已经达到近800万人，难免有部分人暂时不能实现就业，也有一些人可能选择自己创业。总之，无论是找单位就业、暂时不就业，还是自己创业，不论是单干开个网店，跑个单帮，还是合伙办企业开公司，都面临艰难的选择。但是，只有善于运用底线思维，就能够让这个痛苦的过程缩短，帮助你下决心，也许就能冲出困境取得成功。

底线思维是有助于促进成功的思维方式，也可以看成是成功的决策技术。但是，运用底线思维也要注意一些基本的前提：第一，必须坚守底线，比如在法律的规定范围内，同时不违背道德伦理，不突破人性底线等；第二，目标和约束条件比较明确，同时也明确自己能够承受的失败情景；第三，基于事实和证据的评估，这种评估是在评估思维指导下的多角度全方位考量。

值得注意的是，一旦想清楚了底线是什么，做决策和付出行动时就不要患得患失，不要因为条件变化而放弃或者害怕。实施中可以依据条件变化调整策略，也可以调整目标，但由于在相当长的时间内，底线是不会轻易改变的，那么做事的决心和行动就不能轻易改变。因为一旦明确底线，无论实施条件怎么变化，只要坚持努力，结果只会比底线好，不可能出现更坏的前景，所以，只要不放弃就意味着成功。这也是底线思维有助于成功的秘密所在，而一旦放弃也就会半途而废，运用底线思维也就没有实际意义了！

我自己在平时的选择中也经常会运用这种底线思维，我的感受是，底线思维确实是一种走出困境的思维方式，它能够让你“置之死地而后生”，在遇到很大困难时帮助做出决定，从而有利于克服困难，实现既定目标。

本文转载自《科普时报》2019年1月4日